大型儿童乐园的做法是在商业圈里占有一席之地，然后随着商业地产的发展而发展。大型儿童乐园拥有地理优越、资金雄厚等优势，在采购设备时势必会更齐全，招人及人员培训等方面也会更加得心应手，这些是中小型儿童乐园所无法比拟的。大型儿童乐园的生存之道已经显而易见，相比较大型儿童乐园开说，中小型儿童乐园在三四线城市当中也有一席之地，并且在差异化经营上，也做得很好。那么中小型儿童乐园如何才能在商业地产遍地开花的大环境下生存并壮大呢?下面就随奥乐奥来了解一下。

　　先看地理位置。大型的儿童乐园会霸占一二线城市，不容置疑，他们实力资金雄厚，跟商业地产有深入合作，但对于三四线城市，他们就未必感兴趣了。从大方向来看，大型商业地产会在一二线城市开展，三四线城市尚未涉及，对于创业者或商家，可以联合三四线城市的商业地产开展儿童乐园的项目，这是从地理优势上与大型儿童乐园形成互补而非竞争，另外还能够在一二线城市的中心或区的周边城市形成品牌。

　　再看管理模式。在儿童乐园里面，管理模式都是可以互相借鉴的，尤其是大型儿童乐园管理模式对于中小型儿童乐园来说很有借鉴作用。他们的经验涉及到方方面面，可谓是什么大风大浪没见过。一个店长负责全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事务检查，制订规章制度与标准、与上层领导反映市场情况营销策划及执行，收银员、服务员、维修员，根据儿童乐园的大小不一样，一个人可以身兼多职，一个儿童乐园里需要这样几个岗位的职员，每个岗位的分工都不一样，店长需要把每个岗位的工作职责列出来，并监督人员按要求做到，在这点上中小型儿童乐园可以借鉴大型乐园的方式。

　　地理位置和管理模式，可以算是儿童乐园经营上的大方向了。并且是需要在项目启动前就要高度重视的。广大的中小型儿童乐园经营者们不妨可以深入考虑一下这两个问题。