目前全球儿童乐园行业发展水平呈现不均衡的特点，全球儿童乐园行业的生产和消费大多分布在欧洲、北美和亚太地区，其他地区儿童乐园业的分布则相对较少，主要原因在于欧洲、北美等地区的儿童乐园业发展速度快，行业成熟度高，科技、文化行业的发展水平都居于世界前列，儿童乐园行业的企业市场前瞻性强，再加上其行业具有高度的文化认同感，因此在世界各地的儿童乐园市场上都有高度的市场竞争力。

　　有市场就有竞争，有竞争就有输赢。如何在竞争中脱颖而出，不止在于经营者的管理技巧和经营方法，还在于其游乐设施的安全性、益智性和教育性。并且随着人们对精神方面需求不断提高，儿童游乐设备在满足以上三个层次的同时，还需要满足情感化原则和体验设计理念。

　　孩子们天生充满好奇感，尤其是在游乐设施的需求上，更喜欢挑战未知因素和不确定因素的游乐项目。因此在不断改变的环境中，同一物体运动的状态很不错比相对静止状态更有吸引力。另外儿童对外界的刺激影响尤其敏感，且随着近几年体验设计潮流对用户情感地打动和儿童用户认知能力的提升，儿童游乐设施的研发渐渐在动态方向上更走近儿童世界，满足儿童情感需求。

　　避免同质化

　　随着儿童游乐园数量的不断增加，同质化是至始至终都避免不了的问题。正确的做法是将文化性、社会性融入其中，打造个性IP。譬如“迪斯尼乐园”之所以领先，是因为将文化性、社会性等引入游乐中。因此将乐园与一个儿童广为所知的文化形象作连接， 通过深挖文化形象所承载的社会性及个性体现，并让儿童在游乐过程中，沉浸在新奇、快乐、潜移默化的感受中。这种差异性将儿童游乐园与竞争对手区隔，让竞争对手无法赶超，同时给儿童顾客带来游乐体验的终极模式，也是快速提升知名度非常有效的方式。

　　善用“免费”衍生消费

　　有业内人士认为，一般情况下，家庭支出的很大一部分都是围绕孩子来进行的，儿童业态会促进“顺带消费”或“衍生消费”。

　　据行业研究报告公布的数据显示，国内儿童主题乐园盈利，门票收入占到79%，而与国外相比，这样的收入结构却显得十分单一。

　　在儿童业态品牌树立长远经营计划的同时，作为物业方的购物中心也应将目光放远，不应将门票获得作为主要目标。奥乐奥认为，儿童业态的导向不应该是商业盈利性的，要强化儿童商业的服务性，以儿童服务为切入点，创造购物中心的经济价值。创新的挑战者已经在尝试更多模式。

　　前期调研评估,为项目展开打下殷实的基础

　　投资儿童乐园是个资金耗费巨大的项目，要想在短时间内回收成本和盈利，需从长计议。在开展儿童乐园项目之前，针对项目所在地的目标人群的年龄段进行调研：是2-6岁没有上学的孩子居多，亦或是刚踏入学校的孩子居多，同时根据投入的资金状况认真评估。

　　合理的收费,不同规格的类型是制胜法宝

　　如何制定乐园的票价，成为乐园客流量多少的重要因素之一，收贵了怕没人来玩，收费便宜了回本慢!依据当地的消费水平及家长们对儿童的态度、投入等具体核算。在经营的过程中，可能会出现所谓的单次票(只玩一次买一次票的)、包月、办卡、等不同规格的类型。

　　科学有效的将"玩"和"学"相结合，让孩子在玩耍的过程中，激发孩子的想象力、创造力。让家长在孩子的玩耍中更好的发掘孩子的兴趣点，培养孩子的兴趣以及解决问题的能力。