综合来看，儿童商业的发展不可小视，目前中国已经成为排名世界第二的婴童消费大国，仅次于美国，儿童商业已经由原来的单一零售模式发展为多业种、多服务、多功能融合的丰富发展形态。

　　因此，越来越多的商场购物中心开始重视和引入儿童商业，以此来吸引人流，提升人气，而儿童乐园便是最佳的选择。创业者们尤为关心的是儿童乐园如何创造更高效益的价值?下面奥乐奥新一代乐教园为您解析一下。

　　一、提高客单价和消费频次

　　儿童乐园如果要提升自身竞争力，要想持续长久的发展，必然要从提升自身业绩着手，简单来说就是要赚钱，提高客单价和消费频次是两个最关键的问题。

　　第一，客单价的问题就是，要把所谓的利润中心规划好，比如你的门票票房比例占多少，你的二销比例占多少，其他占多少，这是很重要的;第二，消费频次的问题，你如何通过各个方面把频次提升。

　　儿童乐园需要改变的是在确认消费和在内容上、活动上提高坪效，提升自身的承租能力。所以从这个方面考虑各个做儿童乐园的都需要有一个新的意识改变。

　　二、细分年龄段需求

　　因为家长和儿童这两方面的需求将决定了儿童乐园的发展，对于将来的儿童乐园来讲，根据不同年龄段，产品组合需要细分，所以儿童乐园应该是体验、教育、培训和商业结合，综合坪效的。

　　此外，儿童乐园的发展趋势应该是低门票，高人流的，同时应该和商业充分结合，而不单纯是游乐体验，这背后需要大数据、会员、测评等等相结合。

       三、培养孩子更多潜力，寓教于乐

　　现在的儿童乐园已经从以前单纯的设备玩乐发展到多元化业态，从单一的玩乐目的发展到混合型目的，要寓教于乐，通过有利于小孩子身体健康的方式培养他们的体育、想象力、创造力，以及对知识学以致用的能力。

　　想要提升儿童乐园的业绩，就要创造儿童品牌的价值，丰富儿童乐园的内容，教育娱乐相结合，寓教于乐，培养孩子社交的能力，这对于增强儿童乐园消费者的黏性都是非常重要的，决定了他们的消费频次。

　　四、多渠道融合，打造平台收入

　　儿童乐园客单价将从高差价模式回归于平均利润率，未来很大的增长是产品以外，更多的是会员的服务型收入作为重要的增长收入。这就需要每个企业建立自己的忠诚的会员，通过一些互动活动，建立自己的社群，这样你的会员每年会交一部分费用，来保障企业的发展。

　　通过这样的全渠道模式，儿童乐园才能够提高在商场购物中心的承租能力，未来才可能有持续的收入增长，未来的发展空间才会更大。