目前，大型儿童乐园的实践在商业圈中占有一席之地，进而随着商业地产的发展而发展。大型儿童乐园具有很强的地理优势。他们在选择游乐设备、招聘和培训人员的时候必然会更加完善，这两者是中小型儿童乐园无法比拟的。大型儿童乐园的生存已经是显而易见的，

　　那么儿童乐园如何在商业地产百花齐放的场景下生存和成长呢?

　　品牌特色

　　创业者经营过程中，如果没有很好结合好品牌特色进行推广，在消费群体的定位缺乏合理分析，不仅无法给客户形成深刻的心理印象，还难以给客户提供消费需求的额“痛点”，久而久之就会造成场地人气不佳等情况。其结果不仅会使经营成本投入加大，还会造成各种潜在的不利风险。

　　正确的做法是前期做好周边需求的分析，打造和设计以主流偏好为主，便于提高客户的消费体验;若是项目已经投入运营，则应该针对客户定位设计对应卖点，各种推广形式以最大卖点为导向，才能有助于提高品牌辨识度，形成良好形象。选址问题

　　一个好的店面能让运营省去至少三分之一的精力，一些投资者的儿童游乐园不挣钱就是因为没有选好址。

　　理想的选址应该是客流量充足、交通方便的地段，注意这里的客流量充足指的主要是儿童，有些地段客流量充足，但是儿童较少就并不那么理想了。

　　如何解决经营儿童游乐园不挣钱的现象

　　如果已经选择了不那么好的地段，只能做到及时止损了，但是要另寻优质地段会比较麻烦，所以前期准备一定要充足，不能随意。

　　设备

　　目前各个城市地区一定都已经有几家儿童乐园，档次参差不齐。有软体电动的，也有传统的淘气堡。而今随着人们生活水平的提高，大家对生活的品质的要求也越来越高。高收入的群体都愿意把孩子放到档次高一些的儿童乐园游玩。1)高品质的游乐设备形象好，质量高，能长时间的维持乐园的高端形象。2)高品质的游乐设备保证店面的正常运营，以及保持对小朋友们的吸引力。投资者也无需费很多精力来维护这些设备，省时省钱省精力

　　运营管理

　　儿童乐园的管理模式是相通。一个店长负责全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事务检查，制订规章制度与标准、与上层领导反映市场情况营销策划及执行，收银员、服务员、维修员，根据儿童乐园的大小不一样，一个人可以身兼多职，一个儿童乐园里需要这样几个岗位的职员，每个岗位的分工都不一样，店长需要把每个岗位的工作职责列出来，并监督人员按要求做到，在这点上中小型儿童乐园可以借鉴大型乐园的方式。